拥有最多孩子且最富有的人。
文丨中国商业战略李慕白
2月28日深夜，新疆广汇男篮宣布退出CBA。广汇集团历经24年、23亿元投入，将新疆男篮打造成了西北地区唯一的CBA劲旅。
如果广汇放弃，新疆男篮又将何去何从?一些人很快开始猜测：华凌集团或许能够接手。
【批发市场之王】
在新疆富豪榜上，身家430亿元的孙广信始终位居第一，始终排在他身后的第二位，是华凌工贸集团董事长米恩华。
250亿元，全国第262位，这是胡润富豪榜对米恩华的最新财富评估。自2001年首次进入胡润富豪榜以来，他一直位列新疆富豪榜前三名。
与米恩华个人财富同样耀眼的，是华凌集团的实力。截至2022年9月30日，华凌集团营收突破73亿元，总资产达577亿元。华凌集团已成为新疆最具实力的民营企业之一，也让其在新疆深深扎根。
与广汇集团一样，华凌的业务非常广泛，横跨商业、物流、农牧业、房地产、酒店、建筑装潢，甚至公共事业。
新疆商界，头号人物孙广信旗下的广汇与二号人物米恩华旗下的华凌，虽然取得了同样的成绩，但起点却不同。
孙广信是用精力开始创业的，而米恩华却是从最传统、最不起眼的批发市场开始创业的。
这种改革开放后诞生的商业模式，一度是商品流通的重要载体，但在互联网的冲击下日渐式微，就连大名鼎鼎的华强北、武汉汉正街、沈阳五爱街都难掩颓势，无数批发商、市场直接破产。
但米恩华打造的批发市场，立足于与8国接壤的新疆，辐射至中亚、西亚，犹如一个坚固的航母战斗群。
据不完全统计，华凌集团旗下的批发市场目前总面积达400万平方米，经营商户超过2.8万家，其中任何一个批发市场都具有相当的竞争力。
其中，乌鲁木齐华凌综合市场历经数次迁建，总商业建筑面积近100万平方米，不仅拥有华凌商贸城、华凌商业广场、华凌陶瓷卫浴城三大主体建筑，还建有糖酒市场，设有副食品、干果、百货、土特产等各类专业区，是中亚地区最大的综合批发市场。
▲乌鲁木齐华凌综合市场
同样位于乌鲁木齐的华凌国际珠宝玉器城是中国西北地区最大的珠宝市场。
历史上，华凌的每一个市场几乎一开始都不被外界看好，但米恩华却让每一个市场都大获成功，他点石成金的能力让他获得了“市场魔术师”的称号。
华凌以批发市场为主营业务，开始大力拓展新疆业务。
新疆最大的现代化农牧业企业、乌鲁木齐最大的现代化私立学校均出自华凌集团，华凌集团还走出国门，在哈萨克斯坦和吉尔吉斯斯坦分别建设了华凌建材城和多尔多商贸城。
2012年，华凌集团收购格鲁吉亚BASIS银行90%股权，成为首家在海外收购商业银行的民营企业。在当地，华凌还拥有木材开采加工、华凌自由工业园等项目。华凌集团是格鲁吉亚最大的外商投资企业。2014年，格鲁吉亚总理伊拉克利·加里巴什维利亲自为米恩华颁发“最佳外国企业家”奖。
但令人意外的是，华领布局的领域大多需要前期大量投入，但米恩华却坚持用自有资金滚动开发，几乎不使用任何杠杆，让他在创业者中显得格格不入。
【3万元起】
与很多实力雄厚的商业巨头相比，米恩华的起点很低。
米恩华四岁随父亲从山东来到乌鲁木齐，初中未毕业就踏入社会，上山采石、上建筑工地搬砖、在饭店当服务员，干过很多辛苦的活。
直到22岁进入乌鲁木齐市城管所，米恩华才得到一份正式的工作，担任市场巡查员。即便是1988年自己创业，3万元启动资金也是借来的。
没有学历、没有资源、没有钱，米恩华只能从最细微的生意做起，摆个摊子卖童鞋、玩具等。
这些小本生意能解决温饱问题，但赚不了多少钱。米恩华并不是一个甘于平庸的人，每天收摊躺在床上的时候，他都在想着如何把生意做大。
1989年初，米恩华得知乌鲁木齐红山露天电影院闲置，他认定这是一处风水宝地，在那里办个市场肯定能赚钱。
米恩华拿出8万元积蓄，租下了这块地，想建一个菜市场。
与温州、义乌等地不同，地处内陆的乌鲁木齐虽然已经有了被称为“个体工商户”的小商贩，但并没有形成真正的市场。
曾经做过市场巡查员、小商贩的米恩华深知他们的处境：每天在路边摆摊售卖货物，还要与各个管理部门“打游击战”。
作为先驱者的米恩华收获了时代的红利，他的200个摊位很快就爆满，第一年就赚了8万元，是1989年全国职工平均工资的41倍多。
米恩华将自己赚到的钱全部投入到了市场的扩张中。
但命运似乎跟米恩华开了个玩笑。1994年，看着一份红头发的文件，他开始担心起来。
按照文件中的规划，两年前刚刚搬迁的新批发市场，正面临二次搬迁。
米恩华知道，经营集市最重要的是稳定。商户会不会离开？重建后的集市还能再繁荣起来吗？米恩华心里有无数个疑问，但他别无选择，只能继续向前冲。
为了留住商户，他公开承诺“入驻新市场的商户免收八个月租金，三年内不涨租金。”这吸引了数千名商户加入。
一年后，随着市场人流量的增加，原本年租金3万元的房子涨到6万元，人们争相购买。
此时有商家担心华凌会趁机抬价，米恩华却笑着问道：三年期限已经过了么？
这些放心的顾客，从此都成了米恩华的忠实追随者。当朋友质疑他是否会亏太多时，米恩华平静地回答：“看来，经营批发市场是一件很难的事情。要规模化，但规模化的基础是信誉和口碑。批发市场的商家就是消费者，诚信是必须的。”
上世纪八九十年代，中国经济快速发展，但消费品市场却充斥着假冒伪劣产品，利润巨大，随便找个小作坊，交点加工费，贴个大牌子，就能赚到原价十倍、百倍的地价钱。
本可以睁一只眼闭一只眼收租金的米恩华，却给集市立下了一个规矩：“凡是无视法律、欺骗、售卖假冒伪劣商品的人，一律驱逐出场”。
到了1998年，经过两次迁址，华凌市场建筑面积已达40万平方米，居全国之首。广州市原副市长戴志国视察市场后说：“如此大规模的市场，在广州是没有的，在全国也是少有的。”
随后的几年，华凌国际贸易广场、国际汽配城项目、陶瓷卫浴城、二手车交易市场等相继落成，在市场建设、培育、运营、服务等方面，米恩华先后在进出口贸易、资产及管理、物流、物业、建筑装饰等产业布局，形成了完整的产业链。
【接手“新疆第一企业”】
2004年，米恩华以20亿元人民币的净资产成为胡润富豪榜上第39位中国富豪。
生活虽然无忧无虑，但米恩华却有更深的担忧：华凌以后将如何发展？
在商界摸爬滚打十余年的米恩华深知，每个行业都有生命周期，“如果你一直做下去，市场终究会到达一个巅峰，而当你到达巅峰的时候，你就要考虑自己还能不能继续这样发展下去。”
就在米恩华还在思考新的方向时，当时新疆排名第一的企业，大名鼎鼎的德隆集团倒闭了，一个机会从天而降，落在了华凌集团的面前。
鼎盛时期，德龙集团在乌鲁木齐、昌吉州、伊犁州、巴音郭楞蒙古自治州、阿克苏州等地拥有畜牧企业，包括加工厂、高产奶牛示范基地、良种繁育中心等。
谁来接手这一庞大的业务，成为让当地政府忧心忡忡的大问题。尽管不少企业有意向，但接触之后，又恐业务太大，自身实力太弱，只好婉言谢绝。
就在当地政府束手无策的时候，他们想到了米恩华。
在米恩华看来，新疆是中国五大牧区之一，畜牧业发展历史悠久，但当地尚无知名品牌，若能巧妙经营，有可能取得巨大成功。
一拍即合后，米恩华投资13.14亿元，在新疆打造了集草业、饲料、养殖、种植为一体，肉、奶、皮革、药品销售为一体的大产业链。
多年后，畜牧业成为华凌的又一大产业。
2020年，新疆维吾尔自治区出台《关于推动新疆畜牧业高质量发展的意见》，提出由畜牧业大区向畜牧业强区转变。华凌集团加大畜牧业投入，在新疆叶城县、和静县、拜城县、于田县等地拟投资建设牛产业牧业综合体，总投资100亿元。
其中，位于乌鲁木齐市米东区的牛业牧业综合体项目，总投资35亿元，建成后将形成年存栏肉牛3万头、饲料加工10万吨、出栏羊200万只、牛20万头的规模，为新疆规模最大。
接手新疆第一企业及后续发展，给米恩华带来了可观的回报，自2001年首次登上胡润富豪榜以来，22年间米恩华个人财富增长了24倍。
正是因为有这样的接手盘活经历，当新疆广汇宣布退出CBA联赛时，新疆商界二把手米恩华与华凌集团成为人们猜测其再次接手首富生意的答案。
【503个孩子的父亲】
虽然同为山东人，同在新疆商界任职，且业务同样广泛，但米恩华与新疆首富孙广信的风格却截然不同。
后者堪称“垄断恶魔”，只要孙广信进入一个行业，总能让别人无路可走，更让人惊叹的是，他把资本运作掌握得炉火纯青，资本市场甚至有“广汇系”之说。
但米恩华却近乎保守，即便是拓展业务，他也专注于主力市场，并不要求每个行业都做第一。在海外投资时，当地政府推荐的一些项目与华凌并不匹配，米恩华会主动推荐给合适的企业。
其实，创业者最大的陷阱之一，就是总想与竞争对手竞争，而忽视了企业自身的情况。
商业史上这样的失败案例不胜枚举，米恩华对此始终保持警惕。
华凌成立之初，米恩华就确立了“不轻易贷款、不卖地、不挂牌”的三大原则，这看似与现代商业运作格格不入，但米恩华却将其奉为指导方针。
1998年，华凌集团的资产规模已超过10亿元，但贷款只有5500万元。即便银行主动找他借钱，米恩华也婉言谢绝了。他常说：“靠贷款过日子不容易，长远来看，只有靠自己把业务发展起来，才有后劲。”
米恩华对资本市场始终持保留态度。
2002年，唐万新兄弟旗下的德隆集团正处于巅峰时期，德隆集团在资本市场上大步前进，但米恩华对媒体表示，自己不喜欢那些空洞的东西，更看重健康的现金流。
在他看来，企业发展不只是上市、融资这么简单，华凌至今还没有上市。
华凌集团有自己的低成本滚动发展策略：通过预售部分摊位租金、押金等方式筹集建设资金，建一个摊位，经营一个摊位。其中，米恩华主要用的是自有资金。
用他的话说：华凌的生意就是吃到碗里能盛多少就盛多少。但在慈善事业上，这位讲究“吃到碗里能盛多少”的老板，拯救了太多人免于严寒。
在中国，米恩华可能是首富，他的孩子也最多，但大多数孩子与他没有血缘关系。
2001年，和田地区于田县成为华凌集团的扶贫对象，这是新疆民营企业第一次对县域进行定点扶贫。
面对大量的贫困人口，米恩华认为，要改变一个地方的贫困状况，首先要提高教育水平，而这需要从孩子做起。
为此，米恩华派人前往南疆11个县市，对当地的孤儿进行调查和筛选。最后，一份详细的南疆孤儿生存状况报告呈现在米恩华面前。看着这些在贫困中挣扎的孩子，米恩华决定收养他们，给他们温暖的生活和良好的教育，让他们独立面对社会。
据《新西部》杂志报道，截至 2006 年，米恩华已成为 503 名儿童的“米爸”。
但现实比想象的要艰难得多，有的孩子已经16、17岁，但文化程度只有二、三年级，几乎听不懂中文，自卑、孤僻的还有很多，心理和社会适应能力都很弱。
为此，米恩华自费把他们送到内地学习中文，还在乌鲁木齐建了一所福利学校，供他们接受义务教育。米恩华的妻子甚至辞去了公司总会计师的工作，全心全意照顾他们。
米恩华还为孩子们做了长远规划，对学习成绩优秀的，他创造条件让他们继续深造，对无法继续学业的孩子，他安排他们学习酒店管理、汽车修理、俄语、计算机等职业技能培训，毕业后，提供在华凌集团就业的机会。
这项培训计划耗时10年，耗资2500万元。
与慈善事业的巨额投入形成鲜明对比的是，米恩华在工作和生活中都力求简单。长期以来，他没有固定的办公室，喜欢在现场工作，总是在现场解决问题。员工们在食堂吃饭，吃的是馒头、拌面和玉米糊。
2023年3月15日晚，CBA联赛临时股东大会在线上召开，其余19家俱乐部均表示同意新疆广汇男篮回归，新疆篮球事业风雨飘摇一段时间，重新回归广汇集团旗下。
之前被猜测为接班人选的米恩华，也因为这个原因没有被选中。不过这些可能是外界给他加的戏份，他本人对此一点兴趣都没有。不过他性格内向，想必心中也有一个想成为一号人物的梦想。
【参考】
[1] 魏冬梅《君子米恩华》
[2] 《西部大亨：米恩华》第一财经
[3] 米恩华：奋战市场 共创辉煌 新疆税务
[4] 胡润富豪榜：中国近十年富豪榜，胡润，东方宇
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