NBA指数：看易建联如何打造自己的商业篮球帝国
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这个夏天，对于热爱NBA的中国篮球迷来说，没有任何一条消息能像易建联加盟湖人队那样具有爆炸性。 不过，相比于迅速消耗掉的信息，加盟湖人对于易建联来说只是一个举动。 他正在利用重返NBA的机会，打造自己的篮球商业帝国。
目前我国篮球市场蕴藏着无穷商机
目前我国每年举办多少场国内外篮球赛事？ 几乎没有人能给出一个准确的数字。 一些篮球赛事公司公开表示，他们可以接入10000+赛事。 另外，根据《第六次全国体育场馆普查数据公报》，全国有篮球场近60万个，位居体育第一，占全国体育场馆总数的36%，加上篮球场超过3亿个。 关的篮球迷实在难以估计这个市场到底能带来多少真金白银。
众所周知，篮球产业是以赛事为基础的。 在顶级联赛之外，业余联赛和草根赛事看似曝光度略低于CBA等官方赛事，但它们实际上是篮球行业的金矿，尤其是在互联网时代。 目前，互联网篮球创业公司已超过100家，涉及篮球装备、篮球教学、赛事组织、球场智能、数据提供等多个领域。
这些项目都有商机，但企业往往各自为政，缺乏整合，尚未形成产业链。 他们需要一位在篮球界有比较大影响力、能够与职业球队紧密合作的领袖，而易建联正在扮演这个角色。 。
“我认为有机会在篮球领域出现一家价值数十亿美元甚至更大的公司。” 光源资本创始人郑炫乐在接受媒体采访时表示。
现在看来，图中这句话似乎指的是易建联。
一切从设备开始
，这是一家易建联名下的公司。 2014年，易建联出资120万成为公司第一大股东。 据业内人士透露，易建联的公司与耐克有着深入的合作。 阿联于2003年成为耐克签约运动员，随着阿联在中国篮球的地位逐渐提升，他获得了耐克公司的终身合同，而双方的合作范围也从商业代言扩展到了直营店。
2014年，阿联酋US17篮球文化体验店在深圳正式开业。 除了提供自有专属品牌“US17”服装和鞋履外，还销售耐克旗下的一系列产品。 （注：US17这个名字来源于阿联酋本人的鞋子尺码。）现在US17已经走出广东，在澳门、厦门设有分店。 相信在不久的将来，它会风靡全国。
全国新火营
俗话说：“时间不等我们”。 在《US17》全国上线之前，其实还有一家来自阿联的公司走向全国。
2011年，阿联创办“新火营”，帮助喜欢篮球的青少年提高篮球技术。 新火营是一个公益项目。 是目前国内唯一面向全国青少年免费举办的专业、全封闭公益篮球训练营。
在介绍鑫火营未来发展规划时，鑫火营执行董事徐建军表示，除了公益篮球训练营外，公司还将加大易建联篮球训练中心的运营、定期青少年训练、师资培训、活动运营及海外交流。 等待多个项目。
以2016年鑫火营为例。 首先，在全国范围内进行了4次海选，最终选拔出50名“新秀”前往新火营接受培训。 其中有4名来自港澳台地区的女学员。 。
特别是2016年5月，深圳福田易建联篮球训练中心正式开业并投入试运营。 阿联成为中国第一个拥有以自己名字命名的球馆的现役球员。 与此同时，新火营大本营也正式落户易建联篮球训练中心。
另外，结合之前的新闻报道，突然发现易建联其实已经完成了“新火营”的初步国内布局。 除了深圳福田大本营外，新火阵营在北京、成都、广州、佛山、长沙都有基地，几乎覆盖了全国的东西南北。
特别是随着易建联篮球训练中心的投入使用，鑫火营从最初的公益篮球训练项目，发展成为集场地、球员、教练、赛事资源于一体的篮球生态圈，成为全国青少年的篮球平台。国家。 虽然这些线下项目还需要时间的沉淀和推广，但新火营的线上运营已经开始。
2016年，新火营推出“直播秀”，改变以往完全封闭的模式，以线上教学突破限制，让更多的年轻球员有机会接触到专业教练为新火营打造的训练项目，这线上内容是阿联酋的另一个运营项目“One Ball”。
连接线上线下的一个目标
成立于2015年11月，易建联为第二股东。 第一股东为原PPTV第一体育总经理董力（小黑）、阿联队友王仕鹏、原广东队总经理刘洪江、原国家女篮主教练。 张大卫也是该公司的合伙人。 弈球 著名产品有类似健身软件Keep。 用户可以通过点击弈球APP的视频来学习篮球技巧。
成立不到一个月，弈秋就获得了广源资本1500万的投资，并让出了10%的股份，这意味着弈秋的估值高达1.5亿。 据业内人士透露，亿球即将进行第二轮融资，金额超千万。
亿球成立不到一年就能成功招商，其独特的产品发挥了重要作用。 弈球App的教案来自于1970年代中国男篮队长、1980年代中国女篮主教练张大伟。 而且，你还可以在这个软件上观看明星课程，这是其他同类软件无法比拟的优势。 例如，App中的大前锋技术教学演示是由易建联亲自完成的，而得分后卫课程则由王仕鹏亲自授课。 。 除了明星球员，还有明星教练。 杜兰特的训练师加农·贝克已经加入益秋的教学课程。
阿盟成为虚拟与现实之间的桥梁
然而，这并不是易建联创办“一球”的初衷。 就像新火营的公益篮球训练一样，一球APP只是一个点，而“”作为一家公司，我们希望做的就是将篮球产业链上的点连接起来。 崛起形成运动品牌。
“我们希望在一方面有所作为，而不是仅仅局限于某一点。”一球股东王仕鹏在接受媒体采访时表示。 “我们希望创造一个全新的模式，做一些以前从未做过的事情。” 已经做过的事情。”
目前，弈秋的篮球教学视频在微信公众号、腾讯等网络媒体上播出，观看量超过千万。 从APP开始，弈球的经营领域逐渐拓展至赛事、社区、统计、训练营、体育私人教练、视频直播、篮球相关产品等多个领域，将原本松散的线上线下篮球业务整合起来。 它们相互联系，形成系统化的产业链。 目前，这一产业链已初具规模。
让我们再次开启镀金的NBA之旅
在2016年鑫火营地篮球发展规划会上，易建联这样说道：“这次去美国不仅仅是打篮球，我可以给鑫火带来更多先进的方法、管理经验和人脉。” 帮助孩子们更好地实现篮球梦想。”
阿联酋重返NBA感觉就像“回家”
阿拉伯的表态或许可以帮助我们理解他为何接受湖人队这份看似苛刻的合同。 保障金额只有25万美元，工资114万美元，奖金686万美元，必须满足出场次数条件。 阿联在CBA的年薪是2000万元。 这2000万还是比较安全的。 如果只是为了薪水，他没必要去冒险。 显然，阿拉伯连的眼光更远。
“去美国不仅仅是为了打篮球。” 这句话原本不是易建联写的，而是他的前任、中国篮球历史上商业上最成功的运动员姚明说的。 姚明之所以能够撬动商业杠杆，与他在最高水平的篮球联赛中打球、表现出色有很大关系。
显然，易建联2012年暂时离开NBA后，他的商业影响力受到了很大影响。 在去年的中国运动员传播影响力排行榜中，易建联仅排名第九。 这个排名对于目前排名第一的中国篮球运动员来说并不算高。 离开NBA是他的限制因素。
要知道，即使2011年易建联在NBA遇到了比较大的障碍，他仍然以3467万元的年收入位列福布斯中国年度人物排行榜（体育娱乐明星）第38位。 到了2013年，重返CBA的易建联连百强名单都没进。 这就是在NBA打球和没在NBA打球的区别。
结论：阿联酋拥有一块市值超3亿的篮球商业版图。
好了，说了这么多，易建联现在和未来的篮球财富帝国有多大呢？
他已经是行业的佼佼者
易建联此次重返NBA，签约的球队是湖人队。 虽然湖人队的战绩跌入了历史低点，但这支球队有着辉煌的历史，并且有洛杉矶这个大市场的支持。 至今仍是NBA最赚钱、商业价值最高的球队。 湖人队以27亿美元位居NBA球队市值排行榜第二位（尼克斯队以30亿美元排名第一），是夺冠的骑士队（市值11亿美元）的两倍多。 中国篮球最优秀的球员与NBA市值最高的球队联手，背后是巨额资金。
此次签约湖人队，易建联的商业野心不再局限于工资、奖金、商业合同。 相反，他以NBA和湖人队为平台来推动他的三个国内篮球项目。 重返NBA，易建联与耐克的合作得以进一步加深。 他可以为新火阵营带来更好的资源和人脉，也可以最大限度地提高弈秋在行业内的知名度和影响力。 目前一球市值已达1.5亿，而得到政府大力支持的新火阵营及相关产业市值仅高于一球。 如果易建联能够在湖人队有出色的表现，那么他运营的项目市值突破3亿大关也不是什么难事。
后记：商人易建联正在谋划自下而上的“篮球改革”
易建联是一位理想的球员和投资者。 赚钱只是他进入篮球市场的一部分原因。 他希望为中国篮球做点实事。 “要想真正提高中国篮球水平，就应该从大众篮球做起，从最基本的事情做起。”易建联说。
为中国篮球做点事也是姚明的心愿。 只不过，资产丰富的姚明在经历了经营CBA球队的困难后，选择了自上而下推动中国篮球发展的道路。 2013年，姚明首次以全国政协委员身份参加两会。 他的第一个建议是“改革管理体制、开放人才选拔，推动中国篮球可持续发展”。 姚明希望通过制度变革来推动中国篮球向前发展。
与姚明不同，易建联试图以自下而上的方式改革中国篮球。 易建联名下的三个项目都是篮球的基础。 与耐克的合作是装备，新火营是青少年篮球训练、训练场馆的运营以及各类基础赛事的组织，而One Goal则是对之前项目的线下整合。
易建联的策略是将篮球运动的基本要素连接在一起，形成良性循环的产业链。 这条产业链自然会产生经济效益，但同时也会改善中国篮球的基础条件，从而推动中国篮球的进步。 ，符合篮球运动的基本规律，可以实现多胜。
只有基础打好了，金字塔顶端的超级巨星才会涌现。 如果美国篮球没有完整的体系和强大的全民体育作为基础，像詹姆斯这样小时候穷得连公交车票都买不起的球员就没有机会了。 打NBA，实现人生逆袭。 易建联正在用自己的方式努力完善中国篮球的基础，而中国篮球想要健康快速的发展，就需要更多像易建联这样的人。
（文/小龙图/小西）
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