雷曼兄弟为何收购澳超俱乐部？这家以LED起家的上市公司究竟有何大计划？李漫铁近日接受了记者的专访。
李曼铁称，此次收购从2016年1月开始筹划，到2016年6月底完成，耗时近半年，而雷曼收购海外俱乐部的计划，已经考虑了一年。
“我们考察了不下5家俱乐部，包括欧洲其他地方的俱乐部。欧洲俱乐部的投入和负债都比较大，无论是一次性投入还是持续性投入都比较大，文化差异也较大，所以100%股权交易基本不可能。”李漫铁说。
他认为，澳大利亚联赛相比欧洲联赛有一些明显的优势：有工资帽制度，没有升降级，联赛内转会无转会费。
据了解，2015-2016赛季，澳超联赛球队的工资帽为260万美元，每支球队注册球员人数为20至23人，球员平均年薪在11万至13万美元之间。
“从投入产出比来看，还是不错的，电视转播分成可以覆盖球员80%的薪资支出，这样球队的投入是相对可控的。”他说。
李曼铁认为，从商业角度来说，澳超联赛是一个价值低谷，如果能够引起国人的关注，其价值将得到很大的提升。
“如果能够和中国资本结合起来，基于中澳两国之间不断加强的贸易关系，足球俱乐部作为一个品牌展示平台，未来可能会变得非常有价值。”李漫铁说。
在收购后的新闻发布会上，李曼铁提出了纽卡斯尔喷气机队三年内进军亚冠联赛的目标。他在采访中表示，这个目标相对合理，因为相较于中超联赛，澳超球队在亚冠联赛中其实享受到了一定的“好处”。
由于澳大利亚国家队的表现在亚洲名列前茅，在亚足联的积分体系中获得了大量积分，这让仅有10支球队的澳超联赛获得了2.5个亚冠席位。而由于这10支球队中有一支来自新西兰，可以说，亚冠联赛中澳大利亚的球队只有9支。
“9支球队争夺2.5个名额，显然比16支中超球队争夺3个名额要容易得多。”李漫铁说。
按照李漫铁的想法，一旦球队能够进入亚冠联赛，甚至与中超联赛的球队同场竞技，与中国在现实空间上产生交集，那么喷气机俱乐部的很多潜在商业价值都可以被开发出来。
商业比赛、球员交流、青训计划、足球旅游、足球夏令营、冬令营……雷曼已经有了一揽子计划。
作为一家以LED起家的创业板上市公司，雷曼的规模无法与华人文化、万达、阿里等巨头相比，目前其在创业板的市值也仅有80亿元。但自2011年进军足球行业，为中超联赛提供LED广告屏以来，该公司转型的决心非常坚定。
参与投资瑞士盈方、开发“第十二人”球迷APP、创办深圳人人足球俱乐部、赞助葡萄牙足球甲级联赛、筹划收购中视新文化传媒……雷曼已经构建起自己的足球产业生态系统。
“收购纽卡斯尔喷气机队是一个里程碑，可以把我们在足球方面的战略布局相对顺理成章地串联起来。当然这个产业链还很宽广，我们也在探索，未来还会有更多的布局。”李曼铁说。
他认为，收购喷气机俱乐部后，将形成中葡澳铁三角，在球员经纪、青训等方面有巨大的发展空间。
对于李漫铁以及其他大部分收购海外俱乐部的中国投资者来说，“运营球员”是他们商业模式的起点。在这里，他们无疑面临着一个共同的现实困境：中国足球基础薄弱，优秀国内球员匮乏，而中超联赛的资本涌入又给予了国内球员极高的溢价，想要在国外运营优秀的国内球员难度极大。
“现在每个俱乐部都面临这个问题，球员整体水平比较低，从技术层面来说，很难把他们送到国外去，中国球员在国内生活得更好，收入也更高。”李漫铁说。
对于中国足球来说，现在正在为过去10年甚至20年来长期忽视基础和青训体系付出代价。而这或许对目前正在足球界掀起巨浪的资本来说是一种启示：资本是逐利的，有自己的商业逻辑，但永远不可能不受大环境影响，只下自己的棋。逐利的资本也必须对大环境负责，否则，最终将无路可走。
